Розробка стратегії роздрібної мережевої компанії

Abstract

Дипломна робота присвячена дослідженню стратегії розвитку компанії роздрібної торгівлі на прикладі ТОВ «АТБ-Маркет», що спрямована на удосконалення діяльності, розробку нових напрямків розвитку підприємства в умовах війни для збереження лідерства на ринку роздрібної торгівлі України. Після початку військових дій в Україні компанія внесла істотні зміни у свою діяльність: більшість її підприємств працюють у штатному режимі, вона розпочала посилено займатися гуманітарною, благодійною діяльністю, забезпеченням військових необхідними речами повсякденного вжитку. Для розробки стратегії компанії використовувався метод SWOT-TOWS аналізу, що дозволило сформулювати стратегію діяльності на середньострокову перспективу: компанії ТОВ «АТБ-Маркет» в умовах війни в подальшому слід підтримувати положення лідера на ринку роздрібної торгівлі, а також застосування франчайзингу для того, щоб розширити власну діяльність в невеликі міста та селища, що має збільшити також прибутковість, так само, як і імідж підприємства. Впровадження запропонованих нововведень дозволить ТОВ «АТБ-Маркет» підвищити ефективність функціонування та удосконалить стратегічне позиціонування та управління підприємством. Встановлення кас самообслуговування стане перспективою для збільшення товаропотоку так, як наслідок, збільшення прибутку підприємства. Роздрібна торгівля України має всі шанси на розвиток саме через організацію франчайзингу великими підприємствами, від чого матимуть змогу виграти як франчайзери (від отримання роялті та плати за вхід до бізнесу, поширення своєї торгової марки), так і франчайзі (від отримання доходів від здійснення діяльності за схемою успішного бізнес-партнера). The thesis is devoted to the research of the development strategy of a retail tradecompany on the example of ATB-Market LLC, which is aimed at improving operations, developing new directions for the development of the enterprise in the conditions of war in order to maintain leadership in the retail trade market of Ukraine. After the beginning of the military operations in Ukraine, the company made significant changes in its activities: most of its enterprises work in full-time mode, it began to intensively engage in humanitarian and charitable activities, providing the military with necessary everyday items. To develop the company’s strategy, the SWOT-TOWS analysis method was used, which made it possible to formulate an activity strategy for the medium term: «ATB-Market» LLC in war conditions should in the future maintain its position as a leader in the retail market, as well as the use of franchising in order to expand own activity in small cities and towns, which should increase profitability as well as the image of the enterprise. The implementation of the proposed innovations will allow «ATB-Market» LLC to increase the efficiency off unctioning and improve the strategic positioning and management of the enterprise. The establishment of self-service checkouts will be a prospect for increasing the flow of goods and, as a result, increasing the company’s profit. The retail trade of Ukraine has every chance of development precisely because of the organization of franchising.