https://krs.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2199 2026-04-12T23:09:51Z https://krs.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4117 Title: Управління репутацією підприємства Authors: Шамраєв, О. Ю. Abstract: В роботі розкриті поняття, сутність і значення репутації підприємства, розкриті формування репутації підприємства в конкурентному середовищі, а саме ключові чинники, PR та брендинг, визначено підходи та моделі управління репутацією підприємства, надано загальну характеристику підприємства ТОВ «Розетка. УА», проаналізовано внутрішнє та зовнішнє середовище ТОВ «Розетка. УА», визначено та оцінено поточний стан корпоративно соціальної відповідальності та ділової репутації ТОВ «Розетка. УА», сформовано SWOT-аналіз репутаційного капіталу підприємства та виявлено проблеми та ризики в управлінні ТОВ «Розетка. УА», сформовано стратегічні заходи та моніторинг як інструмент підвищення репутаційної привабливості ТОВ «Розетка. УА», надано прогнозні очікування результатів та ефективності впроваджених заходів для ТОВ «Розетка. УА». Об’єктом дослідження – процес управління репутацією підприємства на ринку надання послуг та продажу товарів. Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти управління репутацією підприємства. The paper discloses the concept, essence and value of the reputation of the enterprise, reveals the formation of the reputation of the enterprise in a competitive environment, namely key factors, PR and branding, defines approaches and models for managing the reputation of the enterprise, provides a general description of the enterprise "Rozetka. AS, "the internal and external environment of" Rozetka. AA, "the current state of corporate social responsibility and business reputation of Rozetka LLC was determined and evaluated. UA, "formed a SWOT-analysis of the reputation capital of the enterprise and identified problems and risks in the management of Rozetka LLC. UA, "strategic measures and monitoring were formed as a tool to increase the reputational attractiveness of Rozetka LLC. AA, "provided forecast expectations of the results and effectiveness of the implemented measures for Rozetka LLC. SA. " The object of the study is the process of managing the reputation of an enterprise in the market for providing services and selling goods. The subject of the study is the theoretical and practical aspects of managing the reputation of an enterprise. Description: Шамраєв О. Ю. Управління репутацією підприємства : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «бакалавр» : спец. 073 «Менеджмент» / О. Ю. Шамраєв ; ЧНУ ім. Петра Могили. – Миколаїв, 2025. – 69 с. 2025-06-01T00:00:00Z https://krs.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4116 Title: Управління інвестиційною привабливістю підприємства Authors: Цвєткова, К. Д. Abstract: Актуальність дослідження обумовлена необхідністю забезпечення сталого функціонування банківських установ в умовах економічної нестабільності, що вимагає активного управління інвестиційною привабливістю як ключовою умовою залучення зовнішніх ресурсів та підтримання довіри інвесторів і партнерів. Також важливою передумовою стало зростання викликів для АТ «УНІВЕРСАЛ БАНК» у сфері довгострокового фінансування, зокрема посиленням конкуренції з боку небанківських фінансових установ, змінами у регуляторному полі, потребою в оптимізації структури капіталу та пошуку ефективних джерел інвестування. І наостанок, необхідність впровадження сучасних підходів до управління інвестиційною привабливістю стимулювали розвиток дослідження. Кваліфікаційна робота досліджує сучасні підходи до управління інвестиційною привабливістю банківської установи в умовах економічної нестабільності, цифрової трансформації та посилення вимог до сталого розвитку. У роботі обґрунтовано сучасні методологічні підходи до оцінювання привабливості банку як об’єкта інвестування, зокрема в контексті цифрової трансформації, ESG-критеріїв та стратегічної адаптивності. Проведено комплексний аналіз фінансово-економічних показників АТ «УНІВЕРСАЛ БАНК», виявлено ключові бар’єри та внутрішні резерви, що впливають на рівень інвестиційної привабливості. Особливу увагу приділено стратегічному позиціонуванню банку, формуванню довіри інвесторів та підвищенню ефективності управління інвестиційними ресурсами. The relevance of the study is determined by the need to ensure the sustainable functioning of banking institutions in conditions of economic instability, which requires active management of investment attractiveness as a key condition for attracting external resources and maintaining the confidence of investors and partners. Another important prerequisite was the growing challenges for UNIVERSAL BANK JSC in the area of long-term financing, in particular increased competition from non-bank financial institutions, changes in the regulatory environment, the need to optimize the capital structure, and the search for effective sources of investment. Finally, the need to implement modern approaches to managing investment attractiveness stimulated the development of research. This qualification work explores modern approaches to managing the investment attractiveness of a banking institution in the context of economic instability, digital transformation, and increasing sustainability requirements. The study substantiates contemporary methodological approaches to assessing a bank’s attractiveness as an investment object, particularly in the context of digitalization, ESG criteria, and strategic adaptability. A comprehensive analysis of the financial and economic indicators of JSC «UNIVERSAL BANK» is conducted, identifying key barriers and internal reserves influencing the level of investment attractiveness. Special attention is paid to the bank's strategic positioning, investor trust formation, and the improvement of investment resource management efficiency. Description: Цвєткова К. Д. Управління інвестиційною привабливістю підприємства : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «бакалавр» : спец. 073 «Менеджмент» / К. Д. Цвєткова ; ЧНУ ім. Петра Могили. – Миколаїв, 2025. – 94 с. 2025-06-01T00:00:00Z https://krs.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4115 Title: Управління маркетинговою політикою підприємства Authors: Ступак, О. А. Abstract: Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню теоретичних, методичних та практичних аспектів управління маркетинговою політикою підприємства. Метою роботи є аналіз сучасних підходів до управління маркетинговою політикою та розробка рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової системи ТОВ «ІКЕА РІТЕЙЛ УКРАЇНА» з урахуванням умов посилення конкуренції та воєнно-економічної обстановки. Досліджено теоретичні основи маркетингової політики, зокрема її сутність, ключові елементи та еволюцію управлінських підходів від традиційних до цифрових парадигм. Проаналізовано маркетингову політику компанії ІКЕА, зокрема її товарну, цінову, збутову та комунікаційну стратегії, з особливою увагою до ролі цифрового маркетингу, електронної комерції та CRM. Оцінено ефективність політики за допомогою фінансового аналізу та SWOT-аналізу, визначено слабкі сторони та вплив конкурентного середовища й умов воєнного часу. Запропоновано комплексну програму вдосконалення маркетингової політики, що включає стратегічну локалізацію, розвиток гнучких ритейл-форматів та посилену цифрову персоналізацію. Обґрунтовано економічну доцільність запропонованих заходів з прогнозами, що вказують на потенційний перехід від збитковості до фінансової стабільності. Об’єкт дослідження – процес управління маркетинговою політикою підприємства. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та прикладні аспекти вдосконалення системи управління маркетинговою політикою на ТОВ «ІКЕА РІТЕЙЛ УКРАЇНА». The qualification work is devoted to the study of theoretical, methodological, and practical aspects of managing an enterprise's marketing policy. The aim is to analyze modern approaches to managing marketing policy and to develop recommendations for improving the marketing system of IKEA RETAIL UKRAINE LLC, taking into account the conditions of increasing competition and the military-economic environment. The theoretical foundations of marketing policy are examined, including its essence, key elements, and the evolution of management approaches from traditional to digital paradigms. The marketing policy of IKEA is analyzed, including its product, price, distribution, and communication strategies, with special attention to the role of digital marketing, e-commerce, and CRM. The effectiveness of the policy is assessed through financial analysis and a SWOT analysis, identifying weaknesses and the impact of the competitive environment and wartime conditions. A comprehensive program for improving the marketing policy is proposed, which includes strategic localization, development of flexible retail formats, and enhanced digital personalization. The economic feasibility of the proposed measures is substantiated, with forecasts indicating a potential transition from unprofitability to financial stability. The object of the study is the process of managing the marketing policy of an enterprise. The subject is the theoretical, methodological, and applied aspects of improving the marketing policy management system at IKEA RETAIL UKRAINE LLC. Description: Ступак О. А. Управління маркетинговою політикою підприємства : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «бакалавр» : спец. 073 «Менеджмент» / О. А. Ступак ; ЧНУ ім. Петра Могили. – Миколаїв, 2025. – 102 с. 2025-06-01T00:00:00Z https://krs.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4114 Title: Стратегічне управління розвитком ІТ‐компанії Authors: Сметана, А. В. Abstract: Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню теоретичних, методологічних та прикладних аспектів стратегічного управління розвитком ІТ-компанії та розробці пропозицій щодо підвищення ефективності управління стратегічним розвитком ІТ‐компаній. У роботі розкрито сутність поняття «стратегія» та особливості стратегічного управління в ІТ-сфері, здійснено аналіз сучасних підходів до формування та реалізації стратегій розвитку ІТ-компаній. На основі аналізу діяльності ТОВ «EPAM Systems» досліджено практику стратегічного управління розвитком компанії, проаналізовано її фінансово-економічний стан, оцінено чинну стратегічну політику та виявлено її сильні й слабкі сторони. Розроблено рекомендації щодо удосконалення управлінських процесів та запропоновано нові підходи до формування ефективної стратегії розвитку компанії. Проведено оцінку ефективності запропонованих заходів і визначено очікувані результати їх впровадження. Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління розвитком ІТ-компанії. Предметом дослідження є стратегічні підходи, механізми й інструменти управління розвитком ІТ-компанії на прикладі EPAM Systems. The qualification work is devoted to the study of theoretical, methodological and applied aspects of strategic management of the development of an IT company and the development of proposals to improve the efficiency of managing the strategic development of IT companies. The paper reveals the essence of the concept of «strategy» and the peculiarities of strategic management in the IT sphere, analyzes modern approaches to the formation and implementation of development strategies of IT companies. Based on the analysis of the activities of EPAM Systems LLC, the practice of strategic management of the company's development is studied, its financial and economic status is analyzed, the current strategic policy is evaluated, and its strengths and weaknesses are identified. Recommendations for improving management processes are developed and new approaches to forming an effective company development strategy are proposed. The effectiveness of the proposed measures is evaluated and the expected results of their implementation are determined. The object of research is the process of strategic management of the development of an IT company. The subject of the study is strategic approaches, mechanisms, and tools for managing the development of an IT company on the example of EPAM Systems. Description: Сметана А. В. Стратегічне управління розвитком ІТ‐компанії : кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня «бакалавр» : спец. 073 «Менеджмент» / А. В. Сметана ; ЧНУ ім. Петра Могили. – Миколаїв, 2025. – 71 с. 2025-06-01T00:00:00Z