Стратегічне управління банком на прикладі АТ «ПУМБ»

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено узагальнення теоретичних основ стратегічного управління банком та розробка рекомендацій щодо удосконалення стратегічного управління банком. Вивчено теоретичні аспекти стратегічного управління банківською установою. Досліджено різні стратегії та принципи стратегічного управління банківською установою. Оцінено роль стратегічного управління кадровим потенціалом банку. Проведено економічний та фінансовий аналіз банку ПУМБ. Проаналізовано аспекти стратегічного управління банком ПУМБ. Оцінено сучасні методи стратегічного управління банківською установою. Розроблено рекомендації щодо покращення стратегічного управління банківською установою. Об’єктом дослідження є процеси формування стратегічного управління банком ПУМБ. Предмет дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти розробки механізму формування стратегії в системі управління банком. Результати дослідження можуть бути застосовані банком ПУМБ для покращення стратегічного управління та підвищення конкурентоспроможності в цілому.

The qualification work is devoted to summarizing the theoretical foundations of strategic bank management and developing recommendations for improving strategic bank management. The theoretical aspects of strategic management of a banking institution are studied. Various strategies and principles of strategic management of a banking institution have been studied. The role of strategic management of the bank's personnel potential is evaluated. An economic and financial analysis of the FUIB bank was carried out. Aspects of strategic management of the FUIB bank are analyzed. Modern methods of strategic management of a banking institution are evaluated. Recommendations for improving the strategic management of the banking institution have been developed. The object of the research is the processes of forming strategic management of the FUIB bank. The subject of the study is the theoretical, methodological and practical aspects of the development of the strategy formation mechanism in the bank management system. The results of the study can be applied by the FUIB bank to improve strategic management and increase competitiveness in general.