Управління операційною діяльністю державного банку

Abstract

В роботі узагальнено теоретико-методичні основи та розроблено практичні рекомендації щодо удосконалення управління операційною діяльністю державного банку. Розкрито сутність та особливості управління операційною діяльністю державного банку, що визначають характер формування прибутку. Досліджено методичне забезпечення планування та оцінки ефективності управління операційною діяльністю державного банку. Оцінено нормативно-правову базу управління операційною діяльністю державного банку. Охарактеризовано організаційно-господарську діяльність АТ КБ «ПриватБанк». Проаналізовано операційну діяльність для прийняття оперативних управлінських рішень АТ КБ «ПриватБанк». Проведено оцінку операційної ефективності АТ КБ «ПриватБанк». Сформовано напрямки підвищення ефективності управління операційною діяльністю АТ КБ «ПриватБанк». Надано рекомендації щодо вдосконалення організації ефективної операційної діяльності АТ КБ «ПриватБанк». Розглянуто існуючі інноваційні системи та інструменти управління операційною діяльністю АТ КБ «ПриватБанк» на ринку інформаційно-комунікаційних технологій. Практичне значення одержаних результатів полягає в обґрунтуванні рекомендацій щодо удосконалення управління операційною діяльністю державного банку. The paper summarizes the theoretical and methodological foundations and develops practical recommendations for improving the management of the operational activities of a state bank. The essence and peculiarities of managing the operational activities of a state-owned bank, which determine the nature of profit formation, are revealed. The methodological support for planning and evaluating the effectiveness of management of the operational activities of a state-owned bank is studied. The regulatory framework for managing the operational activities of a state bank is evaluated. The organizational and economic activities of JSC CB "PrivatBank" are characterized. The operational activities for making operational management decisions of JSC CB "PrivatBank" are analyzed. An assessment of the operational efficiency of JSC CB "PrivatBank" is carried out. The directions for improving the efficiency of managing the operational activities of JSC CB "PrivatBank" are formed. Recommendations for improving the organization of effective operational activities of JSC CB "PrivatBank" are provided. The existing innovative systems and tools for managing the operational activities of JSC CB "PrivatBank" in the market of information and communication technologies are considered. The practical significance of the results obtained is to substantiate recommendations for improving the management of the operational activities of the state bank.