Управління інноваційною діяльністю підприємства

Abstract

В роботі узагальнено теоретико-методичні основи та розроблено рекомендації щодо удосконалення управління інноваційною діяльністю підприємства. Розглянуто сутність та види інновацій, механізм управління інноваційною діяльністю, ризики, які можуть виникати під час впровадження інновацій. Визначено шляхи та напрями удосконалення інноваційної діяльності на підприємстві “The Coca-Cola Company”. Надано статистичну інформацію та загальну характеристику підприємства “The Coca-Cola Company”. За допомогою SWOT-аналізу визначено сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози. Розраховані коефіцієнти, що відповідають за інноваційний потенціал та інноваційне зростання компанії. Наведено узагальнення результатів дослідження та надано пропозиції щодо удосконалення управління інноваційною діяльності, а також шляхи та напрями удосконалення інноваційної діяльності. Об’єктом дослідження є процес управління інноваційною діяльністю на підприємстві “The Coca-Cola Company”. Предметом дослідження є теоретичні, методичні основи та практичні аспекти управління інноваційною діяльністю підприємств. The paper summarizes the theoretical and methodological foundations and develops recommendations for improving the management of enterprise innovation. The essence and types of innovations, the mechanism of innovation management, the risks that may arise during the implementation of innovations are considered. The ways and directions of improvement of innovation activity at the enterprise "The Coca-Cola Company" are determined. Statistical information and general characteristics of the enterprise "The Coca-Cola Company" are provided. Using the SWOT-analysis, the strengths and weaknesses of the enterprise, as well as opportunities and threats, have been identified. The coefficients responsible for the innovative potential and innovative growth of the company are calculated. The results of the study are summarized and proposals for improving the management of innovation activities, as well as ways and directions for improving innovation activities are provided. The object of the study is the process of managing innovation at The Coca-Cola Company. The subject of the study is the theoretical, methodological foundations and practical aspects of managing the innovation activities of enterprises.