Менеджмент підприємства у кризових ситуаціях

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи, методологію та практичні аспекти антикризового менеджменту підприємства на прикладі ТОВ "НІБУЛОН". Проведено аналіз зовнішніх і внутрішніх кризових факторів, оцінено ефективність антикризових заходів та виявлено ключові проблеми. На основі отриманих даних розроблено стратегії оптимізації кредитної політики та управління дебіторською заборгованістю, які спрямовані на зниження фінансових ризиків та підвищення фінансової стабільності підприємства. Основними рекомендаціями є вдосконалення умов короткострокового кредитування, оптимізація процесу стягнення дебіторської заборгованості та запровадження системи моніторингу антикризових заходів. This qualification paper explores the theoretical foundations, methodology, and practical aspects of crisis management in enterprises, focusing on the case of NIBULON LLC. The study analyzed external and internal crisis factors, assessed the effectiveness of crisis management measures, and identified key challenges. Based on the findings, strategies were developed to optimize credit policy and receivables management, aimed at reducing financial risks and improving the financial stability of the company. Key recommendations include improving short-term lending conditions, optimizing the debt collection process, and implementing a system for monitoring crisis management measures.