Управління розвитком підприємства в кризових умовах

Abstract

Робота присвячена розробленню теоретико-методологічних засад удосконалення системи управління розвитком текстильного підприємства в умовах кризової нестабільності. Об'єктом дослідження є система управління розвитком, предметом — теоретичні засади та практичні аспекти такого управління. У роботі розглянуто поняття розвитку як керованого процесу змін, спрямованого на досягнення конкурентоспроможності. Застосовано методичний інструментарій: збалансована система показників (BSC), портфельне управління змінами та операційні KPI для оцінки внутрішнього й зовнішнього середовища. На прикладі ТОВ «Швейна фабрика ТЕКСТИЛЬ-2000» проведено аналіз, виявлено ключові проблеми: скорочення рентабельності продажів з 6,8% до 2,6%, коефіцієнт OEE 60–65%, логістична пунктуальність OTIF 78–82%. Розроблено програму розвитку з чотирма блоками заходів: оптимізація операційної ефективності, управління якістю, обіргового капіталу та роботи з персоналом. Запропоновані рекомендації можуть застосовуватися для підвищення ефективності виробничих процесів та забезпечення розвитку підприємства в кризових умовах. The thesis is devoted to developing theoretical and methodological foundations for improving the enterprise development management system of a textile company under conditions of crisis instability. The object of the study is the enterprise development management system; the subject is the theoretical foundations and practical aspects of such management. The thesis examines the concept of development as a managed process of changes aimed at achieving competitiveness. A methodological toolkit has been applied: Balanced Scorecard (BSC), portfolio management of changes, and operational KPIs for assessing internal and external environments. Using the example of LLC "Textile Factory TEXTILE-2000", an analysis was conducted that revealed key problems: decline in sales profitability from 6.8% to 2.6%, OEE coefficient of 60–65%, logistical punctuality OTIF of 78–82%. A development program was created with four blocks of measures: optimization of operational efficiency, quality management, working capital optimization, and personnel management improvement. The proposed recommendations can be applied to increase the efficiency of production processes and ensure enterprise development under crisis conditions.