Удосконалення системи управління проєктами в агрохолдингу в умовах цифровізації (на прикладі ТОВ СП «НІБУЛОН»)

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено узагальненню теоретичних і методологічних засад проєктного менеджменту та обґрунтуванню практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління проєктами в агрохолдингу в умовах цифрової трансформації логістичних і виробничих процесів. Розкрито сутність, класифікацію та ключові характеристики проєктів, а також теоретико-методологічні основи проєктного менеджменту. Досліджено процеси цифровізації в системі управління проєктами агрохолдингу, проаналізовано підходи до планування й контролю (терміни, ресурси, бюджет), оцінки ефективності проєктів та застосування методик аналізу ризиків у проєктному управлінні з урахуванням сезонності та мультистейкхолдерності аграрного бізнесу. Надано організаційно-економічну характеристику ТОВ СП «НІБУЛОН» і розкрито особливості управління проєктами в компанії. Проведено аналіз поточного стану системи управління проєктами агрохолдингу та оцінено її результативність у контексті цифрових ініціатив (автоматизація процесів, інтеграція даних, підвищення прозорості управління). Запропоновано комплекс рекомендацій щодо стандартизації підходів, підвищення керованості портфеля проєктів, посилення ролей і відповідальностей, а також покращення управління ризиками та контролю результатів цифрових проєктів. The qualification work is devoted to the generalization of theoretical and methodological foundations of project management and the substantiation of practical recommendations aimed at improving the project management system in an agroholding in the context of digital transformation of logistics and production processes. The essence, classification and key characteristics of projects are defined, and the theoretical and methodological framework of project management is considered. The study investigates digitalization processes within the agroholding’s project management system, analyzes planning and control approaches (schedule, resources, budget), project efficiency assessment methods, and risk analysis techniques, taking into account seasonality and the multi-stakeholder nature of agribusiness. An organizational and economic overview of NIBULON Ltd is provided and the specifics of project management in the company are described. The current state of the agroholding’s project management system is analyzed and its effectiveness is assessed in the context of digital initiatives (process automation, data integration, transparency of management). A set of recommendations is proposed to standardize approaches, strengthen portfolio governance, clarify roles and responsibilities, and improve risk management and performance control of digital projects.