Вплив плинності кадрів на ефективність діяльності підприємства АТ Укразалізниця

Abstract

У роботі здійснено комплексне висвітлення теоретичних і методологічних основ управління плинністю персоналу як невід’ємного компонента сучасної системи менеджменту людських ресурсів. Рух персоналу інтерпретується як багатофакторний організаційний процес, що включає добір, адаптацію, навчання, внутрішню мобільність та припинення трудових відносин, забезпечуючи цілісність кадрової політики підприємства і відповідність його стратегічним орієнтирам. Узагальнено організаційно аналітичні, соціально психологічні та економічні підходи до оцінювання ефективності управління плинністю персоналу й доведено їх значущість для формування збалансованої системи регулювання трудового потенціалу. Виконаний аналіз фінансово економічних показників діяльності АТ «Укрзалізниця» за 2022–2024 роки охоплює дослідження структури активів і капіталу, динаміки оновлення та використання основних і оборотних фондів, рентабельності й коефіцієнтів оборотності. Встановлено позитивні тенденції у зміцненні фінансової стійкості підприємства та підвищенні ефективності управлінських рішень за умов змінного ринкового середовища. Отримані результати підтверджують ключову роль управління плинністю персоналу у забезпеченні стабільності трудових процесів, раціональному використанні людського капіталу та формуванні довгострокової конкурентоспроможності підприємства. The study provides a comprehensive examination of the theoretical and methodological foundations of personnel turnover management as a fundamental component of contemporary human resource management systems. Personnel movement is conceptualized as a multifactor organisational process that encompasses recruitment, adaptation, training, internal mobility and termination of employment, ensuring the coherence of workforce policies and their alignment with strategic organisational objectives. The research synthesises organisational analytical, socio psychological and economic approaches used to evaluate the effectiveness of turnover management and demonstrates their relevance for constructing a balanced system of workforce regulation. The conducted financial and economic analysis of JSC Ukrzaliznytsia for 2022–2024 covers the structural dynamics of assets and capital, changes in the utilisation of fixed and current assets, profitability levels and turnover indicators. The assessment reveals strengthening financial resilience, improvements in operational efficiency and the growing adaptability of managerial decisions under volatile market conditions. The results confirm the strategic significance of personnel turnover management in fostering organisational stability, ensuring the rational use of human capital and enhancing the long term competitiveness of the enterprise.