Формування команди змін в Кривоозерській селищній раді

Abstract

Актуальність обраної теми підтверджує той факт, що саме формування команди змін – стало однією з ключових передумов успішної реалізації стратегії розвитку громади. Саме команда змін є каталізатором реформ, об’єднує активних членів громади, представників громадськості, які здатні ініціювати, планувати й впроваджувати інновації. На початку роботи дослідженно формування команди змін в громадах, зокрема Кривоозерській селищній раді, Первомайського району Миколаївської області. Описано теоретико-методологічні основи дослідження формування команди змін в Кривоозерській громаді. Основна частина роботи присвячена об’єднанню спільною метою трансформації громади, з чітко розподіленими ролями, високим рівнем взаємодії та орієнтацією на результат. Тому команда змін є ключовим елементом управління Стратегією громади, що забезпечує її стратегічну цілісність і здатність до саморозвитку. Встановлено, що інституційна спроможність управлінського апарату Кривоозерської селищної ради, як середній. В межах емпіричного дослідження визначено, статистичні дані з офіційного Веб-сайту Кривоозерської селищної Ради, а також результати опитування експертів. Запропоновано шляхи вдосконалення управління громадою на якісно новий рівень, що торкаються місії громади, впровадження інновацій, її організаційної структури, кадрового складу. Тобто управляти змінами в громаді це змінювати елементи її структури для забезпечення більш високого рівня ефективності діяльності в сучасних мінливих умовах. The relevance of the chosen topic is confirmed by the fact that it is the formation of a change team that has become one of the key prerequisites for the successful implementation of the community development strategy. It is the change team that is the catalyst for reforms, unites active community members, public representatives who are able to initiate, plan and implement innovations. At the beginning of the work, the formation of a change team in communities was studied, in particular, the Kryvoozersk settlement council, Pervomaisky district of Mykolaiv region. The theoretical and methodological foundations of the study of the formation of a change team in the Kryvoozersk community are described. The main part of the work is devoted to uniting with a common goal of community transformation, with clearly distributed roles, a high level of interaction and a focus on results. Therefore, the change team is a key element of managing the Community Strategy, ensuring its strategic integrity and ability to self-development. It was established that the institutional capacity of the management apparatus of the Kryvoozersk Village Council is average. Within the framework of the empirical study, statistical data from the official website of the Kryvoozersk Village Council, as well as the results of a survey of experts, were determined. Ways of improving community management to a qualitatively new level are proposed, which concern the mission of the community, the introduction of innovations, its organizational structure, and personnel. That is, managing changes in the community means changing the elements of its structure to ensure a higher level of efficiency in modern changing conditions.