Запровадження організаційної культури в публічному управлінні

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню процессу запровадження організаційної культури в публічному управлінні. Вивчення організаційної культури посилює розуміння цінності людського капіталу, де в центр уваги ставиться особистість, її потреби та очікування, визнання необхідності активнішого залучення працівників, довіри до них. Висока організаційна культура може бути ефективнішою, ніж будь-який формальний структурний контроль. У вступі обґрунтовано актуальність та рівень розробки теми; окреслено мету та основні завдання, об’єкт, предмет та методи дослідження; описано наукову новизну; встановлено практичне значення отриманих результатів магістерської роботи; зазначено структуру та обсяг роботи. На початку роботи розкрито теоретичні засади, організаційної культури як інструменту управління. Зазначено сутність та значення організаційної культури для сучасної організації. Досліджено механізм та умови формування організаційної культури. Окреслено складові ефективної організаційної культури. Основна частина дослідження присвячена змістовному аналізу формування організаційної культури як інструменту підвищення ефективності управління. Зокрема показано фактори вибору організаційної структури управління. Зроблено аналіз змін в організаційній культурі публічної служби. Проаналізовано розвиток організаційної культури в публічному управлінні. Друга частина роботи присвячена визначеню напрямів удосконалення організаційної культури у сфері державної служби. Показано що організаційна культура виявляється як об’єкт управлінської діяльності у сфері державної служби. Розкрито вплив організаційної культури державних органів влади на процеси реформування публічного управління в економічно розвинених країнах.