Управління персоналом в силових структурах (на прикладі військоматів)

Abstract

На сьогодні відбуваються суттєві структурні зміни в системі стратегічного управління збройних сил з метою вчасного реагування та нейтралізації потенційних викликів та загроз у сфері військової та держбезпеки, формуючи дієздатні, професійні та мобільні збройні сили. За таких умов важливою є необхідність суттєво вдосконалити роботу з персоналом у збройних силах задля забезпечення якості виконання покладених на них завдань в сучасних умовах. Встановлено, що управління персоналом – це не тільки твердження наказів і вимоги щодо їхнього виконання, хоча і це теж важлива частина кадрової політики, управління персоналом – це невід'ємна частина якісних систем управління організації. А, значить, велику увагу варто приділяти саме якості, як самих співробітників, так і якості самого процесу підбору персоналу. Доведено, що у зв'язку з тим, що на сьогодні військові комісаріати й, відповідно, відділи здійснюють свою діяльність в стані постійного реформування, об'єднання відділів і відділень, зміни завдань і функцій, що призводить до стану невпевненості в завтрашньому дні, напруженої морально-психологічної обстановки в колективі, й, як наслідок, до зниження ефективності функціонування і погіршення якості виконання поставлених завдань. Наголошено на необхідності ведення роботи з прогнозування та планування потреби в кадрових ресурсах, а саме запровадження більш ретельного підходу в питаннях підбору та відбору персоналу, вивчення кандидатів, його морально-ділових якостей під час прийому на роботу і переміщення на більш високі посади. Встановлено необхідність внесення відповідних змін до положень нормативно-правових, програмних та керівних документів щодо питань комплектування збройних сил, управління кар’єрою військовослужбовців та цивільного персоналу, враховуючи набутий досвід проведених етапів мобілізації в нашій державі. Розглянуті проблеми управління персоналом свідчать про необхідність їхнього нагального вирішення й недопущення для повторення, а впоратися з цим можливо лише за наявності хорошого керівника за допомогою теоретичних та практичних заходів та методів. Головною метою управління персоналом – є вмінням ефективно використовувати наявні навички працівників щодо встановлених цілей організації чи установи. Однак при цьому завжди необхідно звертати увагу на створення оптимальних умов праці, забезпечуючи безпеку і збереження здоров'я співробітників та встановлення здорового мікроклімату в колективі.