Управління виробничим підприємством в умовах кризи

Abstract

У роботі узагальнено основні результати досліджень стосовно значущості механізмів і процесів управління виробничим підприємством в умовах кризи. Розкрито сутність кризи та антикризового управління, фактори формування та причини кризових явищ виробничих підприємств, процедури моніторингу та оцінки ефективності управління виробничим підприємством в умовах кризи. Здійснено емпіричний аналіз ефективності управління виробничим підприємством в умовах кризи, на прикладі ПАТ «ArcelorMittal Кривий Ріг». Встановлено факт скорочення доходів і зростання витрат досліджуваного підприємства, низький рівень ліквідності та рентабельності як основні проблемні фактори управління підприємством в умовах кризи. Визначено наявність фінансової кризи середнього ступеню тяжкості, що за умови погіршення ситуації та посилення впливу фінансових факторів може призвести до зростання ризиків банкрутства. Обґрунтовано пропозиції щодо удосконалення процесу управління досліджуваним виробничим підприємством (ПАТ «ArcelorMittal Кривий Ріг»), для якого основна увага має бути сконцентрована на обліку та фінансах, постачанні та продажах. Здійснено оцінку впливу запропонованих заходів на ефективність управління підприємством за допомогою факторного аналізу. The paper summarizes the main results of research on the importance of mechanisms and processes of managing a manufacturing enterprise in a crisis. The essence of crisis and crisis management, factors of formation and causes of crisis phenomena of manufacturing enterprises, procedures for monitoring and evaluating the effectiveness of management of a manufacturing enterprise in a crisis are revealed. An empirical analysis of the effectiveness of management of a manufacturing enterprise in a crisis is carried out, using the example of PJSC "ArcelorMittal Kryvyi Rih". The fact of reduction of revenues and increase of expenses of the researched enterprise, low level of liquidity and profitability as the main problematic factors of enterprise management in crisis conditions has been determined. The existence of a financial crisis of medium severity is determined, which, if the situation worsens and the impact of financial factors increases, may lead to an increase in the risk of bankruptcy. Proposals for improving the management process of the studied production enterprise (PJSC "ArcelorMittal Kryvyi Rih") are substantiated, for which the main attention should be focused on accounting and finance, supply and sales. The impact of the proposed measures on the efficiency of enterprise management is evaluated using factor analysis.