Особливості мотивації персоналу в органах публічної влади

Abstract

Магістерську роботу присвячено визначенню теоретичних засад мотивації персоналу органів публічної влади та наданню практичних рекомендацій щодо вдосконалення діючої системи мотивації. У роботі визначено особливості управління персоналом в системі публічного управління. Основною особливістю управління персоналом в сучасних умовах є зростаюча роль особистості працівника. Ситуація, яка склалася в даний час в нашій країні, несе як великі можливості, так і великі загрози для кожної особистості в плані стійкості її положення. Проведено аналіз змісту мотивації персоналу в органах публічної влади. На основі цього зроблено висновок, що мотивація є однією із провідних функцій управління, оскільки досягнення основної мети залежить від злагодженості роботи людей. Кожен ефективний керівник задля досягнення визначеної організаційної мети змушений спонукати працівників працювати краще. Важливо досягти в організації певного стану, коли працівники добровільно і творчо, а головне за власної будуть ініціативи прагнути досягти цілей організації. Одними із найбільш дієвих заходів є створення у працівників внутрішніх стимулів до активної трудової діяльності, підтримка зацікавленості у праці, ініціювання появи задоволення від отриманих результатів. Визначено особливості мотивації державних службовців та зроблено висновок, що суб'єкти державного управління (Президент, Верховна Рада, Уряд, Національне агентство України з питань державної служби і т.ін.) за допомогою затверджених ними нормативно-правових актів, створюють певні механізми державного управління мотивацією державних службовців, які перекликаються з формами і методами мотивації, завдяки яким можна досягти найбільшої результативності роботи працівників. Запропоновано впровадження та використання в органах публічної влади мотиваційного моніторингу як системи постійного спостереження і контролю стану мотивації трудової діяльності з метою його оперативної діагностики й оцінки в динаміці, прийняття кваліфікованих управлінських рішень. В основу системи мотиваційного моніторингу запропоновано проведення систематичного тестування працівників, спрямованого на виявлення їх ставлення до мотиваційних чинників, а також рівня їх задоволення. Зважаючи на те, що фінансові ресурси держави на сьогоднішній день є достатньо обмеженими, доцільним є широке впровадження не грошових методів мотивації відібраних із врахуванням