Вдосконалення системи управління персоналом на державній службі

Abstract

Наголошено, що найважливішим ресурсом державної служби, котрий суттєво впливає на її ефективність, є саме кадри та їх потенціал. В сфері державної служби функції управління виконують як державні службовці, так й посадові особи, вимоги до яких можуть суттєво відрізнятися. Останнім часом значна увага приділяється саме підготовці та добору саме державних службовців на посади державної служби, що перебуває в стані перманентного реформування та пристосування до стандартів державної служби європейського зразку. Встановлено, що зарубіжні методи управління мають переваги та деякі недоліки, але також постійно вдосконалюються та відповідають менталітету, якому вони належать. Сутність управління персоналом полягає в процесі здійснення суттєвого впливу на працівника шляхом використання відповідних кадрових технологій з метою реалізувати цілі установи. Саме тому, ефективність системи управління персоналом має визначатися ступенем досягнення персоналом тактичних цілей, а апарат управління – стратегічних цілей. Сучасні тенденції розвитку концепції управління персоналом державної служби спрямовуються на ефективний розвиток людського капіталу та наголошує на необхідності введення поняття «управління людськими ресурсами». В наші дні посилення процесів глобалізації спонукають світову спільноту диктувати власні стандарти у сфері управління персоналом. Протягом останніх років значну увагу приділяють процесам підготовки та добору саме державних службовців на посади державної служби, яка перебуває в стані тривалого перманентного реформування й пристосування до стандартів державної служби зарубіжних країн, що само по собі вже є певною проблемою, оскільки, за виключенням загальних підходів, в різних зарубіжних країнах формуються дещо різні моделі управління персоналом. It was emphasized that the most important resource of the civil service, which significantly affects its effectiveness, is the personnel and their potential. In the field of public service, management functions are performed by both civil servants and officials, the requirements for which may differ significantly. Recently, considerable attention has been paid specifically to the training and selection of civil servants for civil service positions, which is in a state of permanent reform and adjustment to European civil service standards. It is established that foreign management methods have advantages and some disadvantages, but are also constantly improved and correspond to the mentality to which they belong. The essence of personnel management is the process of exerting a significant influence on the employee through the use of appropriate personnel technologies in order to realize the goals of the institution. That is why the effectiveness of the personnel management system should be determined by the degree to which personnel achieve tactical goals, and the management apparatus - strategic goals. Modern trends in the development of the concept of public service personnel management are aimed at the effective development of human capital and emphasize the need to introduce the concept of "human resource management". Nowadays, the strengthening of the processes of globalization encourage the world community to dictate its own standards in the field of personnel management. In recent years, considerable attention has been paid to the processes of training and selection of civil servants for positions in the civil service, which is in a state of long-term permanent reform and adaptation to civil service standards of foreign countries, which in itself is already a certain problem, since, with the exception of general approaches, slightly different models of personnel management are being formed in different foreign countries.