Командоутворення в системі управління персоналом

Abstract

Кваліфікаційну роботу присвячено дослідженню командоутворенню як організаційній формі управління персоналом та виявленню можливостей використання принципів командоутворення як фактора підвищення ефективності трудової діяльності. У вступі обґрунтовано актуальність та рівень розробки теми; окреслено мету та основні завдання, об’єкт, предмет та методи дослідження; описано наукову новизну; встановлено практичне значення отриманих результатів магістерської роботи; вказано апробацію результатів дослідження; зазначено структуру та обсяг роботи. На початку роботи розкрито теоретичні засади дослідження командоутворення як основного чинника підвищення ефективності сучасних організацій Основна частина дослідження розкриває теоретичні основи дослідження ефективності системи управління персоналом, котра багато в чому визначається узгодженими діями суб'єктів управління на індивідуальному, груповому (командному) та організаційному рівнях та досягнення суб'єкт-об'єктної взаємодії на кожному рівні управління, що можливе, насамперед, через облік внутрішніх факторів управління (людських ресурсів, компетенції, стратегії, корпоративної культури, стилів управління, особистісних якостей управлінців тощо). Наприкінці роботи автор наголошує, що останніми роками поняття «команда» було деформовано і стало понятійно розмитим. Колективи, які мають добрі взаємини чи здатність до чіткого розподілу завдань, голосно називають себе командою, але цього, на жаль, недостатньо. Тим часом сам термін «командоутворення» став на сьогодні мало не синонімом розважальних корпоративних заходів. Автором запропоновано шляхи проведення професійної корекції групи керівників та групи співробітників з підвищення ефективності діяльності. The qualification work is devoted to the study of team building as an organizational form of personnel management and identifying opportunities for using the principles of team building as a factor in increasing the efficiency of labor activity. The introduction substantiates the relevance and level of development of the topic; outlines the goal and main tasks, object, subject and methods of research; describes scientific novelty; establishes the practical significance of the results of the master's work; indicates the approbation of the research results; indicates the structure and scope of the work. At the beginning of the work, the theoretical foundations of the study of team building as the main factor in increasing the efficiency of modern organizations are revealed. The main part of the study reveals the theoretical foundations of the study of the efficiency of the personnel management system, which is largely determined by the coordinated actions of management subjects at the individual, group (team) and organizational levels and the achievement of subject-object interaction at each level of management, which is possible, primarily, through taking into account internal management factors (human resources, competence, strategy, corporate culture, management styles, personal qualities of managers, etc.). At the end of the work, the author emphasizes that in recent years the concept of "team" has been deformed and has become conceptually blurred. Teams that have good relationships or the ability to clearly distribute tasks loudly call themselves a team, but this, unfortunately, is not enough. Meanwhile, the term "team building" itself has become almost synonymous with entertaining corporate events today. The author proposes ways of carrying out professional correction of a group of managers and a group of employees to increase the efficiency of their activities.