Управлінські рішення: сутність, підготовка, прийняття і реалізація

Abstract

В магістерській роботі досліджено теоретичні аспекти поняття «управлінське рішення» та етапі його прийняття, визначено специфічні риси публічно-управлінських рішень, проаналізовано особливості публічно-управлінських рішень під час дії правового режиму воєнного стану, надані рекомендації щодо шляхів підвищення їх ефективності. Надані висновки про те, що управлінське рішення є одночасно процесом, актом та результатом вибору. Воно є засобом вольового впливу керуючої системи на керовану, має забезпечувати зв’язок між підсистемами та сталий розвиток керованої системи. Процес прийняття та реалізації управлінського рішення – складний багатоетапний процес, що складається з наступних етапів: підготовка, прийняття та реалізація. Залученість управлінця на всіх етапах процесу значним чином підвищує ефективність прийнятого рішення та дозволяє оцінити професійну компетентність керівника. Публічно-управлінські рішення виступають основою організаційної функції публічного управління, реалізації державної політики. Особливістю цих рішень є соціальна спрямованість, що дозволяє сприймати їх в якості соціального акту. Повномасштабне вторгнення росії на територію України призвело до введення правового режиму воєнного стану, що спричинило зміну сутності функціонування та пріоритетів держави, а отже – відобразилось на процесі та умовах прийняття публічно-управлінських рішень. На основи проведеного аналізу наявних наукових публікацій, надані рекомендації щодо практичних засобів підвищення ефективності прийняття публічно-управлінських рішень в умовах воєнного стану за рахунок підвищення рівня стресостійкості державних службовців та налагодження комунікативних двосторонніх зв’язків з громадськістю. The master's thesis investigates the theoretical aspects of the concept of ‘managerial decision’ and the stage of its adoption, identifies specific features of public-managerial decisions, analyses the peculiarities of public-managerial decisions during the legal regime of martial law, and provides recommendations on ways to improve their effectiveness. The author concludes that a managerial decision is at the same time a process, an act and a result of choice. It is a means of volitional influence of the controlling system on the managed system, and should ensure the connection between subsystems and sustainable development of the managed system. The process of making and implementing a managerial decision is a complex multi-stage process consisting of the following stages: preparation, adoption and implementation. The involvement of the manager at all stages of the process significantly increases the effectiveness of the decision and allows to assess the professional competence of the manager. Public-management decisions are the basis of the organisational function of public administration and the implementation of state policy. The peculiarity of these decisions is their social orientation, which allows them to be perceived as a social act. Russia's full-scale invasion of Ukraine has led to the introduction of the martial law regime, which has led to a change in the essence of the functioning and priorities of the State, and thus has affected the process and conditions of public administration decision-making. Based on the analysis of existing scientific publications, the article provides recommendations on practical means of improving the efficiency of public administration decision-making under martial law by increasing the level of stress resistance of civil servants and establishing bilateral communication relations with the public.