Стратегічне управління агрохолдингом

Abstract

Це дослідження присвячене аналізу стратегічного управління агрохолдингами з особливим акцентом на українській компанії ТОВ СП «Нібулон». У роботі розглядаються теоретико-методологічні засади стратегічного управління, описуються його особливості в агропродовольчому секторі. Розкрито сутність стратегічного управління в агробізнесі та охарактеризовано його особливості. Проаналізовано підходи формування стратегії розвитку агрохолдингів, а також надано характеристику методів оцінки ефективності стратегічного управління. Здійснено загальну та економічну характеристику діяльності підприємства ТОВ СП «Нібулон», проведено аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища. За допомогою SWOT-аналізу визначено сильні та слабкі сторони компанії. Проаналізовано поточну стратегію розвитку ТОВ СП «Нібулон». Наведено узагальнення результатів проведеного дослідження та розроблено пропозиції, щодо напрямів вдосконалення стратегічного управління. Сформовано прогноз очікуваних результатів від реалізації нової стратегії. Отримані результати можуть бути використані для посилення конкурентоспроможності та довгострокової стійкості компанії. Результати дослідження були апробовані на науково-практичній конференції. This study is devoted to the analysis of the strategic management of agricultural holdings with a special emphasis on the Ukrainian company LLC JV «Nibulon». The paper examines the theoretical and methodological foundations of strategic management, describes its features in the agri-food sector. The essence of strategic management in agribusiness is revealed and its features are characterized. The approaches to forming a strategy for the development of agroholdings are analyzed, and the methods for assessing the effectiveness of strategic management are characterized. The general and economic characteristics of the enterprise LLC JV «Nibulon» are carried out, the internal and external environment is analyzed. The strengths and weaknesses of the company have been identified using the SWOT analysis. The current development strategy of LLC JV «Nibulon» is analyzed. A generalization of the results of the study is provided and proposals for improving the strategic management are developed. A forecast of the expected results from the implementation of the new strategy is made. The results obtained can be used to strengthen the competitiveness and long-term sustainability of the company. The results of the study were tested at a scientific and practical conference.