Обліково-аналітичне забезпечення управління витратами компанії в період економічної кризи з урахуванням принципів сталого розвитку

Abstract

У дипломній роботі досліджено особливості обліку, аналізу та управління витратами найбільшого українського вертикально інтегрованого агрохолдингу «Кернел» в умовах безпрецедентної економічної кризи 2022–2025 фінансових років, спричиненої повномасштабним вторгненням, блокадою портів, енергетичною кризою та кліматичними шоками тощо. На основі систематизації теоретичних і методологічних засад управління витратами агропромислових підприємств з урахуванням принципів сталого розвитку проведено комплексний аналіз структури, динаміки та чинників зміни витрат компанії «Кернел» за 2022–2025 роки. Виявлено циклічний характер витрат із піковим зростанням у 2022–2023 фінансових роках та подальшим поверненням контрольованості завдяки антикризовим заходам. Досліджено еволюцію підходів компанії до сталого розвитку від адаптації до лідерства за європейськими стандартами. Кількісно доведено, що цілеспрямована реалізація ESG-стратегії стала ефективним антикризовим інструментом. Вперше розроблено та апробовано коефіцієнт стійкої рентабельності агропідприємства для оцінки ефективності інтеграції принципів сталого розвитку в антикризове управління витратами. Запропоновано практичні рекомендації щодо подальшої оптимізації витрат компанії. Результати дослідження можуть бутƒи використані іншими агропромисловими підприємствами України для підвищення фінансової стійкості та забезпечення відповідності вимогам ЄС. The thesis examines the peculiarities of accounting, analysis, cost management of the largest Ukrainian vertically integrated agricultural holding "Kernel" in the conditions of an unprecedented economic crisis of 2022-2025 financial years, caused by a full-scale invasion, blockade of ports, energy crisis and climate shocks, etc. Based on the systematization of the theoretical and methodological principles of cost management of agro-industrial enterprises, taking into account the principles of sustainable development, a comprehensive analysis of the structure, dynamics and factors of changes in the costs of the Kernel company for 2022–2025 was carried out. The cyclical nature of expenses with peak growth in 2022-2023 financial years and subsequent return to control thanks to anti-crisis measures was revealed. The evolution of the company's approaches to sustainable development from adaptation to leadership according to European standards is studied. It has been quantitatively proven that the purposeful implementation of the ESG strategy has become an effective anti-crisis tool. For the first time, the coefficient of sustainable profitability of an agro-enterprise was developed and tested to evaluate the effectiveness of the integration of the principles of sustainable development into anti-crisis cost management. Practical recommendations for further optimization of the company's expenses are offered. The results of the study can be used by other agro-industrial enterprises of Ukraine to increase financial stability and ensure compliance with EU requirements.